项目背景
CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institute,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。CMMI包括五个成熟度等级，开发的能力越强，开发组织的成熟度越高，等级越高。
CMMI建立之初的用途是协助美国国防部等政府单位进行重要软件外包时，作为分析软件厂商开发能力，以及评选合格软件承包商的工具。以CMM的架构而言，它涵盖了计划、软件工程、管理、软件开发及维护等技巧，若能确实遵守规定的关键技巧，可协助提升软件部门的软件设计能力，达到成本、进度、功能与品质的目标。
项目介绍
CMMI的适用范围
适用范围
软件研发流程认证
服务外包流程认证
适用企业
软件研发企业，服务外包企业，其他需要建立流程化规范管理的组织。
适用级别
在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级—第1到第5级。数字越大，成熟度越高。高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。
CMMI-DEV模型介绍
企业如果要做CMMI认证，一般从3级做起。
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等级 |
连续式 |
阶段式 |
表现 |
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1 |
已执行级 |
初始级 |
过程不可预测，也很少能被控制及对项目起作用。 |
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2 |
已管理级 |
已管理级 |
过程符合项目的特征，且能够对项目起作用。 |
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3 |
已定义级 |
已定义级 |
过程符合组织的特征，且具有可预见性。 |
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4 |
已量化管理级 |
已量化管理级 |
过程是被度量的和控制的。 |
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5 |
已优化级 |
已优化级 |
专注于持续的过程改进。 |
时间周期：
1、CMMI3，3~6个月，评估前一个月注册，评估完成后1个月内SEI可查。
2、CMMI5，6~12个月，需在通过CMMI3一年以上，评估师档期极其紧张，评估前一个月注册，评估完成后1个月内SEI可查。
CMMI实施流程
阶段1：CMMI项目启动会
明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。
阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建
进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。
充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。
结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）
选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。
全员参与全面导入与执行CMMI。
验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
由CMMI Institute授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过CMMI Institute网站向全球发布企业信息。
CMMI认证
