科普丨新版控制计划(CP)中的“红兔子”防错管理

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新版控制计划CP(2024年,第一版)中,强制要求在控制计划中描述“红兔子” 管理,这是第一次将“红兔子”这个词引入控制计划。
 

什么是红兔子件?

 

工厂制程中会有一些“防呆”工装。 这些工装的“防呆”效果是不是真的能“防”住不良品? 采用一个已知的“不良”样品来测试这个“防呆”工装,如果能拦得住,就说明“防呆”工装有效。 这个“不良”样品,就叫“红兔子”。
 
通常每天开线的时候,利用这个“红兔子”来测试“防呆”工装。 视工装易损坏的程度来增加测试的频率。
 
放“红兔子”即把标准偏差样件(红兔子)放到产线上,按现有的流程生产、检验。 如果生产、检验一路绿灯,最终产出了“合格品“,那证明现有的防错系统是失效的。 必须分析原因重新策划、调整。 如果生产、检验的某个环节检出了红兔子,能避免不良流出。
 
工厂开班验证:
 
放一个合格件(OK件)让检测设备显示正常;
 
放一个不合格件(NG件)让检测设备显示不正常或报警。
 
我们新版控制计划CP中说到的红兔子其实就是NG件的。
 
其实很多公司已经实施(OK/NG样件)的管理管理规定,(比如对样件的标识,验证,封样,保管、更换等)只是换了一个叫法。
 
“红兔子”防错是一种防错技术,广泛应用于生产和质量管理领域,旨在通过特定的机制来预防人为错误的发生,或者确保一旦发生错误能立即被发现并纠正。 “红兔子”防错是一种强调事前预防和即时纠错的管理策略,它利用技术和管理手段,使错误在造成实际影响之前就被捕捉和处理。
 
在实际应用中,“红兔子”防错系统通常涉及使用传感器、控制器、显示器等设备,这些设备能够实时监测生产流程或操作过程,一旦检测到错误或异常情况,系统会迅速响应,比如发出警报、停止生产线、显示错误信息等,从而防止缺陷产品产生或流入下一道工序。 这种方法有助于提高生产效率,减少浪费,确保产品质量,并且加强工作场所的安全。
 
IATF16949中提到的”挑战件“,其实就是”红兔子“的一种,只是现在强制要求在控制计划CP中描述对”红兔子“的管理和如何释放。

 

 

1

防错样件“红兔子”的作用

 

 

1)、确立对防错系统的预防性工作的重视程度,避免“亡羊补牢”的损失。

2)、完善对防错系统监控漏缺,弥补对防错系统的识别困难点。

3)、建立“红兔子”防错系统,配置到位所需的人/机/料/法/环。

 

   

 

2

“红兔子”防错样件选取原则

 

 

  • 客户及内部曾发生过的优先级问题;
  • 有错漏装风险的工序或零件;
  • 测试设备或防 错工位的验证。
     

 

 

3

“红兔子”项目表

 

 
  • 根据“红兔子”选取原则,现场质量组织SDT(质量、生产、工艺)成员共同选择“红兔子”项目,完成“红兔子”制作,制定“红兔子”项目表并经质量经理批准;
  • 根据“红兔子”的实验结果和内外部问题的发生情况对“红兔子”项目进行实时调整。

 

 

 

4

“红兔子”制作

 

1)、 除外观缺陷"红兔子","红兔子"样件外观上与正常供货零件无差异。

2) 、 "红兔子"的缺陷必须是明确的,不存在疑义的,时有时无的缺陷,不能制作成“红兔子”。

3)、 涉及安全特性的项目,原则上不得制作"红兔子"。

4) 、 "红兔子"要进行定置定位管理,放置在规定区域,使用专用标签标识,由PQE负责保管。

 

"红兔子"放置区域要列出红兔子项目表。

 

   

 

5

“红兔子”标签

 

 

 

 

6

“红兔子”防错系统的具体配置

 

 
1)、防错样件“红兔子”操作人的配置——“现场巡检团队”负责具体实施操作。
2)、防错样件“红兔子”的识别责任人(PQE)、制作责任人(工程维修人员)日常使用管理责任人(检验员班长)。
3)、防错样件“红兔子”的具体使用说明(扭矩类/电功能类/重大问题类 )
4)、防错样件的使用频率的确定,根据实际情况规定防错样件的使用频次
    -推荐周期: 扭矩类防错样件使用频率为所有D特性岗位每月一个循环;
    -推荐周期: 电功能类防错样件使用频率为每周一个循环;
    -推荐周期: 重大问题类(客户关注的重大缺陷)每周一个循环。

 

 

 

7

“红兔子”样件发放

 

1) 、在发放"红兔子"前,对"红兔子"进行确认,确认零件状态是否良好,与现生产的是否一致,缺陷项目是否与标识一致。

2) 、质量人员可以自己发放"红兔子",也可以将"红兔子"交给生产班长,由生产班长将"红兔子"放置在正常生产物料中。 应将红兔子的缺陷模式告知生产班长。

3)、"红兔子"发放前,发放人员应在《红兔子发放记录表》上做好记录,以便追溯跟踪。

4)、 质量人员、生产班长必须配合进行"红兔子"发放,并协同跟踪"红兔子"直到它通过所有的检测点。

5)、 "红兔子"要求当班发放,当班收回。 由质量人员自己或指定生产负责人员及时收回,并记录在发放记录表中。

6) 、针对功能件,质量人员和生产负责人员可根据情况将产品放到生产线,不可以告知生产线人员。

 

 

8

“红兔子”验证判断操作指导

 

扭矩类操作指导:

 

1)、将不良样进行装配,如果产品可以正常装配下线以及防错指示灯未作出正确的判定,此防错系统失效,判定为不合格,要求立刻停线维修设备,并将结果记录到红兔子防错验证记录表。 反之,如果产品不能正常下线以及防错指示灯做成正确的判断,防错系统运转正常,验证结果同样记录到红兔子防错验证记录表。

2)、如果操作员工,未能识别出防错系统给出的警报,并且做其他替代方式进行消除警报,视为人员识别防错系统不合格。

 

 

 

电功能类操作指导:

 

1)、将不良样件“红兔子”放入正常的检查系统,如果发现系统无法识别出它为不良品则判定为系统失效NG,需要立即停线维修(并将测试结果记录到红兔子防错验证记录表)

2)、反之防错系统可以识别出此零件为NG品,系统运转正常(同样将测试结果记录到红兔子防错验证记录表 )

 

 

重大客户抱怨类操作指导:

 

将客户端或内部发现的不良现象特制的“红兔子”放入正常的制造系统中,如果在没有预警的情况,生产检查人员可以检查出不良现象,生产检查系统OK,反之生产检查系统为NG。

 

 

   

 

 
END
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